فروشگاه اینترنتی کوروش

فروشگاه اینترنتی افق کوروش ( اُکالا) در رقابت با ۱۱ برند در گروه سوپرمارکت آنلاین و کسب بیشترین آرای مردمی، موفق به دریافت تندیس سیمین برند محبوب مصرف‌کنندگان شد.

به گزارش سرویس بازار ایسنا، بنابر اعلام شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای افق کوروش، پنجمین جشنواره برند محبوب مصرف‌کنندگان با حضور برات قبادیان معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت، عیسی منصوری معاون وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، مهدی مقدسی عضو کمیسیون صنایع مجلس، محمد ناطق رییس شورای سیاست‌گذاری جشنواره، محمود محمدیان ریاست کمیته علمی، هادی اسدی رییس کمیته اجرایی جشنواره و مقامات برندهای منتخب ۱۳۶ گروه کالایی و خدماتی به همراه هواداران برندهای محبوب در سالن همایش‌های صدا و سیما برگزار شد.

در این جشنواره، فروشگاه اینترنتی افق کوروش ( اُکالا) در گروه سوپرمارکت آنلاین و در رقابت با ۱۱ برند در این گروه، موفق شد با کسب بیشترین آرای مردمی، تندیس سیمین برند محبوب مصرف‌کنندگان را از آنِ خود کند.

در این نظرسنجی گسترده ملی که با مشارکت بیش از یک میلیون و ۵۰۰ هزار نفر از مصرف‌کنندگان همراه بود، فروشگاه اینترنتی افق کوروش ( اُکالا) با کسب بیشترین تعداد آرا و هوادار مردمی در اولین حضور در جشنواره برند محبوب مصرف‌کنندگان و با گذشتِ کمتر از یک سال از آغازِ فعالیت، حائز دریافت تندیس و گواهینامه برند محبوب مصرف‌کنندگان در سال ۱۳۹۷ شد.

کاظم کلب خانی مدیرعامل فروشگاه اینترنتی اُکالا پس از اخذ تندیس سیمین و گواهینامه برند محبوب مصرف‌کنندگان طی سخنانی در جمع حضار و هواداران این برند، این موفقیت را پس از لطف خداوند و مردم شریف و نجیب ایران، مدیون حمایت، درایت و هوشمندی مدیران عالی رتبه بزرگ‌ترین، پرفروش‌ترین و محبوب‌ترین زنجیره‌ای کشور- افق کوروش- دانست و افزود: از راه‌اندازی فروشگاه اینترنتی اُکالا تنها چند ماهی است که می‌گذرد؛ بی‌تردید دست‌یابی به تندیس سیمین برند محبوب سوپرمارکت آنلاین برای اُکالای چند ماهه، موفقیتِ بسیار بزرگی محسوب می‌شود و خرسندیم که اُکالا در این مدت کوتاه توانسته است با کسب رضایت مصرف‌کنندگان، در دل‌های مردم جا باز کند.

به گفته وی، فروشگاه اینترنتی افق کوروش ( okala) با حضور در جشنواره برند محبوب مصرف‌کنندگان خود را به محکِ قضاوت و رای مردم گذاشت و امیدواریم با حفظ جایگاه پیشتازی در این صنعت، همواره محبوبِ دل‌های مصرف‌کنندگان باشیم.

 

برچسب ها: فروشگاه,اینترنتی,کوروش,سوپر مارکت انلاین کوروش,
[ سه شنبه 6 شهريور 1397 ] [ 20:41 ] [ کاووسی فر ]
[ ]

هفته نهم بارداری - تشکیل اندام تناسلی جنین در هفته نهم بارداری

هفته نهم بارداری - تشکیل اندام تناسلی جنین در هفته نهم بارداری

  • هفته نهم بارداری - تشکیل اندام تناسلی جنین در هفته نهم بارداری

    هفته نهم بارداری زمانی است که اندام تناسلی جنین در آن شکل می گیرد. در این هفته استخوان‌ها رشد بیشتری داشته و همزمان با آن مفاصل (شانه، مچ دست و پا و...) می‌توانند آزادانه حرکت کنند.

    ستاره | سرویس مادر و کودک - دو ماه از بارداری شما گذشته و وارد اولین هفته از ماه سوم شده‌اید. استخوان‌ها و نخاع فرزندتان در حال شکل گیری است و اندازه رحم برای رشد به دو برابر رسیده است. با تغییرات بدن مادر و رشد جنین در هفته نهم بارداری همراه ما باشید.


    تغییرات بدن مادر در هفته نهم بارداری

    هفته نهم بارداری - بارداری هفته به هفته

    حجم خونتان همچنان در حال افزایش است، ممکن است شما تاثیرات این افزایش حجم را که شامل احساس سرگیجه، تکرر ادرار یا باد کردگی رگ‌های دستتان و خونریزی بینی هستند احساس کرده باشید. اما خون اضافی برای وضعیت کنونی شما بسیار مفید است و به محافظت از فرزندتان وقتی که شما می‌ایستید یا خم می‌شوید کمک کرده و ذخیره مناسبی برای جایگزینی خونی است که در زمان وضع حمل از دست خواهید داد. خونریزی از ناحیه واژن در سه ‌ماهه‌ی اول بارداری ممکن است رخ دهد و این موضوع به طور قطع نشان‌دهنده مشکل جدی‌ای نیست. اما از آنجا که می‌تواند نشان‌دهنده‌ی بارداری خارج رحمی یا سقط جنین باشد، شما باید بلافاصله پس از تجربه‌ی خونریزی با پزشک‌تان تماس بگیرید.

    رشد جنین در هفته نهم

    اگرچه همچنان برای دانستن اینکه فرزند دلبندتان پسر خواهد بود یا دختر هشت هفته‌ی دیگر باید منتظر بمانید، در فرزند شما این هفته ملزوماتی را که برای تولید مثل نیاز دارد ایجاد خواهد کرد. بله درست است، اندام‌های تولید مثل همراه با چند عضو کلیدی دیگر مثل پانکراس و کیسه‌ی صفرا در حال شکل‌گیری هستند. در این مرحله فرزند شما به دو برابر سایز قبلی رسیده است و سرش که در حدود نیمی از طول بدنش را دارد رو به پایین و به سمت سینه خمیده شده است. 

    احتمالا مهم‌ترین پیشرفت این هفته در قلب فرزند آینده‌تان اتفاق می‌افتد. قلب فرزندتان که از هفته‌ پنجم بارداری شروع به تپیدن کرده‌ است، با گذشت زمان کامل‌تر شده‌است. قلب در این مرحله به چهار حفره تقسیم شده‌است و دریچه‌ها که وظیفه‌ی کنترل جریان خون را بر عهده دارند، در حال شکل‌گیری هستند. اگرچه قلب فرزند شما در حال تپیدن است، پزشکتان هنوز نمی‌تواند این ضربان را در زمان معاینه بالینی تشخیص دهد. برای این مساله باید یک هفته یا کمی بیشتر صبر کنید.

     

    هفته نهم بارداری - بارداری هفته به هفته


    بند ناف به عنوان مسیر حیات بخشی است که مادر و فرزند را درون رحم به هم متصل کرده است. بند ناف که متشکل از سه رگ خونی اسپایرال است (یک سیاهرگ و دو سرخرگ)، وظیفه رساندن خون حاوی اکسیژن برای تنفس جنین را برعهده دارد. در این رگ‌های خونی که از ناحیه‌ی شکم به جنین متصل هستند، یک سیاهرگ وظیفه‌ی رساندن خون به قلب کودک را بر عهده دارد و دو سرخرگ عمل بازگرداندن خون به جفت را انجام می‌دهند. این سیستم پمپ کردن خون به درون بدن جنین، نه تنها نیاز کودک به اکسیژن و مواد مغذی را برطرف می‌کند بلکه وظیفه‌ی دفع مواد زائدی که جنین تولید می‌نماید را نیز بر عهده دارد. همزمان با رشد کودک، بند ناف او نیز متناسب با نیاز‌های جنین رشد کرده و کامل‌تر می‌شود تا بتواند این نیازها را به طور کامل برطرف نماید.

    جریان مداوم خون به اندام‌های فرزندتان کمک می‌کند تا رشد کنند و کامل شوند. فرزند آینده‌ی شما هم اکنون قسمت‌های ابتدایی دست‌ها، پاها و انگشتان را دارد؛ در هفته نهم بارداری انگشتان پایش نیز فرم خواهند گرفت. انگشتان کوچکش در حال رشد هستند و نوک آنها اندکی بزرگ‌تر شده‌اند. این همان نقطه‌ای است که اثر انگشتان فرزندتان شکل خواهد‌گرفت.

    در درون این اعضا، استخوان‌ها درحال ایجاد شدن هستند. همزمان با رشد استخوان‌ها، مفاصل مثل آرنج‌ها، مچ پا، شانه‌ها و مچ دستان به فرزندتان در حرکت کردن آزادانه کمک می‌کنند. شما هنوز نمی‌توانید این تحرکات را احساس کنید زیرا فرزند آینده‌تان هنوز بسیار کوچک و ظریف است. با این حال تصویربرداری سونوگرافی می‌تواند این حرکت‌ها و تکان‌ها را به خوبی نشان دهد.

     

    آنچه در هفته نهم بارداری در درون شما اتفاق می‌افتد

    فرزند شما در هفته‌ی نهم: کودک شما شروع به حرکت‌های کوچک در درون رحم کرده است؛ اما شما در حال آغاز سومین ماه بارداری‌تان هستید و بنابراین هنوز نمی‌توانید این حرکت‌ها را احساس کنید. اعصاب و ماهیچه‌های کودک توانایی انجام کار را پیدا کرده‌اند و اکنون می‌تواند سرش را خم کند. رشد سریع فرزندتان ادامه پیدا خواهد کرد. به زودی فرزندتان از کیسه زرده، که وظیفه‌ی تولید سلول‌ها خونی را بر عهده دارد بی‌نیاز می‌گردد. زیرا که مغز استخوان، کبد و طحالش انجام این وظیفه را بر عهده خواهند‌گرفت. در واقع تقریبا تمام اعضا شروع به کار می‌کنند. کبدش در حال ترشح صفرا خواهد بود و پانکراسش (لوزالمعده) شروع به تولید انسولین می‌نماید.

    در این مقطع و در حوالی هفته نهم بارداری ضربان قلب فرزندتان در حدود 160 تا 170 بار در دقیقه خواهد ‌بود. این میزان در واقع سریع‌ترین ضربانی‌است که قلب انسان می‌تواند انجام دهد. اندکی بیش از 2.5 سانتی‌متر طول دارد و تا پایان ماه قدش بیش از دوبرابر خواهد شد.

    تغییرات جنین در هفته نهم بارداری - بارداری هفته به هفته


    اگر بتوانید فرزندتان را مشاهده کنید، می‌بینید که دست‌ها و پاهایش بلندتر شده‌ و انگشتان دست و پایش کامل‌تر شده‌اند. همچنین مشاهده می‌کنید که سر فرزندتان نسبت به قبل گردتر شده و بیشتر به سمت بالا متمایل شده است.صفحات جمجمه‌اش در حال شکل‌گیری هستند. چشمانش هنوز در دوطرف سر واقع شده‌اند اما همزمان با رشد جنین به سمت جلو سر جابجا می‌شوند. نوک بینی‌اش شکل گرفته است، گوش‌هایش همچنان در حال شکل گرفتن هستند و اکنون مسیرهایی که گلویش را به ریه‌ها متصل می‌کنند شکل گرفته‌اند.

    نکات هفته نهم بارداری

    بارداری هفته به هفته - تغییرات بدن در هفته نهم بارداری

    در طی نه ماه آینده تغییرات زیادی در درون بدن و زندگی شما اتفاق خواهد افتاد. در اینجا ما به شما در یافتن مسیر درست در میان احساسات جدید کمک می‌کنیم و مطمئن می‌شویم در کل دوره بارداری نکته مهمی را از قلم نیانداخته باشید. به شرایطی فکر کنید که پزشک‌تان برای شما آزمایش‌های ژنتیک مثل CVS یا Amino را تجویز کرده است. این آزمایش‌ها می‌توانند سوالات زیادی برای‌تان پیش بیاورند.

    اول از همه اینکه آیا منفعت انجام آزمایش‌ها به ریسک احتمالی که برای سلامتی دارند می‌صرفد. یافتن پاسخ این سوال ممکن است نیازمند صحبتی طولانی با پزشک‌تان یا متخصص ژنتیک و تفکر دقیق و همه‌جانبه باشد. مسائل دیگری که شما و همسرتان باید راجع به آنها تصمیم بگیرید شامل: اگر متوجه شوید فرزندتان یک مشکل و نقص مادرزادی جدی دارد، آیا به بارداری خود خاتمه می‌دهید؟ اگر چنین نمی‌کنید، آیا دانستن این مساله از قبل و آماده شدن برای مواجهه با آن و نگهداری از یک فرزند با نیازهای خاص به شما کمک می‌کند؟ به احتمال بسیار زیاد شما هرگز نیاز به عمل کردن بر اساس جواب این سوال‌ها نخواهید داشت (90 تا 95 درصد بارداری‌ها منجر به تولد بی مشکل نوزادان سالم می‌شود)، اما باید تصمیم بگیرید که بهتر است از قبل آماده شده باشید یا غافل‌گیر شوید.

     

    اصطلاحاتی که باید در رابطه با هفته نهم بارداری بدانید

    سیاهرگ: یک رگ خونی که در بیشتر موارد در جریان خون انسان، خون فاقد اکسیژن را به سمت قلب می‌برد. این خون در ادامه‌ی مسیر اکسیژن رسانی شده و در مسیر سرخرگ‌ها جریان می‌یابد.

    سرخرگ: یک رگ خونی که اغلب در مسیر جریان خون انسان، خون غنی از اکسیژن را از قلب خارج می‌کند. سرخرگ‌ها با سیاهرگ‌ها که معمولا دیواره‌ی قوی‌تر و ضخیم‌تری دارند متفاوت است.


    مطالب مرتبط با هفته نهم بارداری

     

 

برچسب ها: هفته,نهم,بارداری,-,تشکیل,اندام,تناسلی,جنین,در,هفته,نهم,بارداری,
[ پنجشنبه 1 شهريور 1397 ] [ 22:41 ] [ کاووسی فر ]
[ ]

دستور تهیه پیتزا کوئسادیلا، ساده ترین پیتزای دنیا

دستور تهیه پیتزا کوئسادیلا، ساده ترین پیتزای دنیا

  • دستور تهیه پیتزا کوئسادیلا، ساده ترین پیتزای دنیا

    وب‌سایت بدونیم: در این دستور غذایی روش تهیه ساده ترین پیتزای دنیا را یاد می گیرید. پیتزا کوئسادیلا از آن دسته غذاهایی است که هوس می کنید هفته ای دو بار درست کنید چون هم ساده هست و هم مواد غذایی خیلی کمی نیاز دارد.

    دستور تهیه پیتزا کوئسادیلا

    مواد مورد نیاز:

    • تورتیلا
    • سس مارینارا (یا هر سس پیتزای مورد علاقه شما)
    • پنیر موزارلا
    • سوسیس پپرونی
    • زیتون
    • مواد پیتزا به دلخواه

    دستور تهیه پیتزا کوئسادیلا

    طرز تهیه

    ابتدا شعله گاز را روشن کنید و تاوه را روی شعله قرار دهید. تورتیلا را داخل تاوه قرار داده و یک لایه نازک سس مارینارا یا سس پیتزا یک طرف تورتیلا بریزید. سپس پنیر و مواد دیگر را اضافه کنید.

    دستور تهیه پیتزا کوئسادیلا

    سپس نان تورتیلا را از وسط تا کنید. بعد از چند دقیقه که هر دو طرف تورتیلا طلایی رنگ شد آن را از تاوه برداشته و روی تخته گوشت یا داخل ظرف دیگری قرار دهید. در نهایت با استفاده از چاقو برش های مثلثی شکل به آن بزنید.

    دستور تهیه پیتزا کوئسادیلا

 

برچسب ها: دستور,تهیه,پیتزا,کوئسادیلا،,ساده,ترین,پیتزای,دنیا,
[ سه شنبه 30 مرداد 1397 ] [ 23:21 ] [ کاووسی فر ]
[ ]

پروپوزال تاثیر استراتژی منابع انسانی بر ارزیابی عملکرد مدیران

پروپوزال تاثیر استراتژی منابع انسانی بر ارزیابی عملکرد مدیران

  • پروپوزال تاثیر استراتژی منابع انسانی بر ارزیابی عملکرد مدیران

    دانلود پروپوزال پایان‌نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت

    چکیده:  

    هدف: 

    هدف از این پژوهش تاثیر استراتژی منابع انسانی بر ارزیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب استان کرمانشاه بصورت جامع و کامل و با منابع جدید می باشد

    روش بررسی: پژوهش حاضر یک مطالعه  توصیفی، از نوع پیمایشی است. جامعه آماری تحقیق، شامل کلیه مدیران شاغل در شرکت نفت و گاز غرب استان کرمانشاه بود. حجم نمونه 60 نفر  (52 نفر مردان و 8 نفر زنان)تعیین شد. روش نمونه گیری برای این تحقیق، سرشماری بود. ابزار گرد آوری داده ها، شامل دو پرسشنامه استراتژی های منابع انسانی مدل SWOT    و ارزیابی عملکرد هرسی و گلداسمیت (1991) بود. برای تجزیه و تحلیل آماری یافته ها از روش های آمار توصیفی (میانگین، انحراف معیار، حداکثر و حداقل) و آمار استنباطی (آزمون تی، تحلیل واریانس، ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه)  استفاده شد. و  محاسبات مربوط به تحلیل داده  با استفاده از نرم افزار SPSS نسخۀ 18 انجام گرفت.

    یافته ها: یافته ها  نشان می دهد که میانگین  استراتژی های منابع انسانی و  ارزیابی  عملکرد مدیران به ترتیب، 3795/3  از 5  و 7899/3  از 5 می باشد که در حد نسبتاً مطلوبی قرار دارند. 

    نتیجه گیری: نتایج ضریب همبستگی نشان داد از میان ابعاد استراتژی های منابع انسانی، نقاط ضعف و فرصت ها  با  ارزیابی عملکرد رابطه مستقیم و معناداری دارد. در کل ضریب همبستگی متغیر مستقل  استراتژی های منابع انسانی کل با ارزیابی عملکرد کل نیز 391/٠ می باشد. که این نشان دهندۀ رابطه نسبتاً مطلوبی  بین این دو متغیر مذکور می باشد. 

    واژگان کلیدی:

    مدیران

    کرمانشاه

    ارزیابی عملکرد

    شرکت نفت و گاز

    استراتژی منابع انسانی

    مقدمه

    در سال های اخیر، نیروی انسانی در سازمان ها جایگاه محوری پیدا کرده است و منابع انسانی، عاملی استراتژیک در هر سازمان به شمار می آید. نظام مدیریت منابع انسانی در هر سازمان، باید بتواند خود را با تغییرات و تحولات مستمر محیطی هم آهنگ نماید. استراتژی منابع انسانی می تواند،  با ایجاد هماهنگی بین استراتژی سازمان و خط مشی های منابع انسانی، امکان بهره برداری بهینه از فرصت ها و  پیش گیری از تهدید های احتمالی را فراهم کرده و سازمان را در جهت مزیت های رقابتی کمک کند.

    در پژوهش حاضر  سعی بر آن شد تا تأثیر استراتژی های منابع انسانی بر ارزیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب در استان کرمانشاه از نگاه نظری کنکاش گردد و در ادامه مدلی برای این مفاهیم ترسیم و به بررسی ابعاد مدل و روابط آن در کلیه مدیران شرکت نفت و گاز غرب در استان کرمانشاه پرداخته شود.

     پس از تجزیه و تحلیل های انجام شده در این تحقیق، در انتها مشخص گردید که بین تمامی متغیرهای مستقل استراتژی منابع انسانی (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها) با هفت متغیر وابسته ارزیابی عملکرد، (اعتبار (اعمال معتبر و حقوقی کارکنان)، کمک (حمایت سازمانی)، وضوح (درک یا تصور نقش)، توانایی (دانش و مهارت)، انگیزه (انگیزش یا تمایل)،  ارزیابی (آموزش و بازخورد عملکرد) و  محیط (تناسب محیطی))  تنها با دو متغیر نقاط ضعف و فرصت ها با ارزیابی عملکرد رابطه وجود دارد. نتایج این مطالعه نشان می دهد که اکثریت مدیران شرکت نفت و گاز دارای استراتژی منابع انسانی و ارزیابی عملکرد دارای مناسبی و مطلوبی می باشند. از طرفی دیگر، نتایج حاصل از پژوهش نشان داد  بالاترین میانگین نمرات عوامل چهارگانه استراتژی منابع انسانی، به نقاط قوت استراتژی منابع انسانی  و کمترین شاخص مربوط به نقاط ضعف  استراتژی منابع انسانی  است که نشان می دهد همۀ شاخص های استراتژی منابع انسانی مدیران در سطح متوسط به بالا قرار داشتند. در این میان شاخص نقاط ضعف، وضعیت نسبتاً بدی  به سایر  شاخص ها دارد.

    بدون شك براي تحقق اهداف سازمان و بقا، رشد و پويايي آن ، شناسايي منابع انساني خلاق ، مبتكر و نوآور اهميت حياتي دارد. و  با توجه به اهمیت نیروی انسانی در یک سازمان  و نقش وی در رشد و تحقق اهداف سازمانی، پرداختن به مبحث ارزیابی عملکرد در مدیران یکی از مهم ترین دغدغه های سازمان های امروزی است (نظری، 1387: 26). زيرا با اجراي صحيح نظام ارزشيابي مي توان درجهت اثربخشي، ايجاد انگيزه و نهايتاً درجهت افزايش كمي و كيفي عملكرد مدیران گام هاي اساسي برداشت. اكثر نظريه پردازان مديريت منابع انساني بر اين عقيده اند كه سازمانها بايد پيش از هرتصميم گيري مهمي چون ارتقا، افزايش حقوق و دستمزد، جابجايي، انتصاب و بركناري از خدمت اقدام به ارزشيابي مدیران و  كاركنان مورد نظر كنند و باتوجه به معيارهاي متناسب عملكرد مدیران و كاركنان را موردارزشيابي قرار دهند. 


    سازمان ها در ارزشیابی عملکرد کارکنان و اعضای خود در پی اهداف مختلف و گوناگون هستند. ارزشیابی این امکان را به مدیران می دهد که نارسایی های مهارتی افراد را درک کنند و با استفاده از آن برنامه های آموزشی را به اجرا در آورند. گذشته از این می توان با استفاده از ارزشیابی عملکرد پایه یا مبنایی برای تخصیص پاداش تعیین کرد. هر یک از نقش هایی که ارزشیابی عملکرد  در صحنه تصمیم گیری ایفا می کند، اهمیت زیادی دارد اما هدف نهایی ارزشیابی عملکرد رشد کارکنان و افزایش انگیزش شغلی می باشد. 

    با بررسی های صورت گرفته و تحقیقات مطالعه شده می توان چنین نتیجه گرفت که مدل مورد بررسی توانایی در حد متوسطی را در خصوص تعیین عوامل و میزان تأثیر عوامل مؤثر در بهبود  عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب  را  داشته و برای مدیران و سازمان ابزار نسبتاً مناسبی است. اگر به رشد ملایم عملکرد  نیروی انسانی نسبت به دهۀ  60 نگاه کنیم، در می یابیم که این رشد فقط 1/2  درصد بوده است. هر چند افزایش این رقم بیانگر تلاش مجموعۀ مدیران است، سطح عملکرد ما هنوز نسبت به کشورهای آسیایی مشابه، بسیار پایین است. به نظر می رسد که عامل ضعف مدیریت یکی از مهم ترین عوامل در  جهت کاهش عملکرد نیروی انسانی باشد(اسماعیلی، 1383: 134). یکی از دشواری های وضعیت فعلی کشور ما به هدر رفتن منابع یا به عبارتی نبود کارایی است؛ یعنی انسان به عنوان مؤثرترین و   راهبردی ترین منبع تولید در سطحی بسیار پایین تر از ظریفیت های ذهنی خود به کار گرفته می شود و میزان بهره گیری از  او به شدت پایین است. عملکرد  نیروی انسانی در ایران در مقایسه با سایر کشورهای عضو سازمان بهره وری آسیا بسیار پایین است(اسماعیلی، 1383: 134).


     عملکرد و بهره وری  پایین در سازمان ها، شرکت ها و مؤسسات، ناشی از عوامل مختلف و متنوع است. برای مدیران سازمان رسیدن به این امر مهم، مستلزم استفاده بهینه از منابع انسانی،  منابع مادی و مالی خواهد بود و از آنجا که کنترل منابع مادی و مالی به راحتی امکان پذیر است و بر این فرضیه بنا شده است که دستیابی به بالاترین و برترین فناوری و بهترین و بیشترین امکانات مالی فراهم است و با تلاش های مناسب و تحول مدیریت قابل دستیابی خواهد بود، تنها متغیر عمده و اساسی، نیروی انسانی است که زمینۀ تحقیق بهره وری را فراهم خواهد ساخت (پروکوپنکو،1380).

     با توجه به این که عملکرد مدیران  نقشی حیاتی برای سازمان دارد؛ بنابراین یافتن عواملی که بر روی عملکرد مدیران  و بهره وری آنان تأثیر گذار است از اهمیت ویژه ای بر خوردار می باشد. تعیین معیارهای مناسب جهت گزینش نیروها می تواند سازمان را در رسیدن به اهداف مورد نظر و دستیابی به سطوح مناسبی از بهره وری کمک نماید. این پژوهش نشان داد از نظر میانگین مؤلفه هایی چون اعتبار (اعمال معتبر و حقوقی کارکنان)،  کمک (حمایت سازمانی)، وضوح (درک یا تصور نقش)، توانایی (دانش و مهارت)، انگیزه (انگیزش یا تمایل)،  ارزیابی (آموزش و بازخورد عملکرد)، محیط (تناسب محیطی) به ترتیب بیشترین اهمیت را در افزایش ارزیابی عملکرد مدیران شرکت نفت و گاز غرب  دارا می باشد. بنابراین ضروری است که مدیران و مسئولان ضمن توجه به این مؤلفه ها، زمینه را برای بهبود این عوامل فراهم نموده تا بتوانند سازمان را به بهره وری لازم در سطوح مختلف فعالیت خود برساند. 

    از آنجا که در پژوهش حاضر از چارچوب مدل SWOT  برای استراتژی منابع انسانی و  مدل ACHIEVE برای عملکرد کارکنان استفاده می شود. از این رو محقق بر آن شد که با بهره گیری از این مدل های فوق دیدگاه مدیران شرکت نفت و گاز غرب استان کرمانشاه را در خصوص استراتژی منابع انسانی با  عملکرد کارکنان را  ارزیابی نماید.

    فهرست مطالب            

                                                   

    فصل اول: کلیات

     1-1. مقدمه 2

    1-2. بیان مسأله 3

    1-3.  اهمیت و ضرورت تحقیق 6

    1-4. اهداف تحقیق 7

    1-4-1. هدف اصلی 7

    1-4-2. اهداف فرعی 7

    1-5.  سوالات تحقیق 8

    1-5-1. سوال اصلی 8

    1-5-2.  سوالات فرعی 8

    1-6.  فرضیات تحقیق 9

    1-6-1. فرضیه اصلی 9

    1-6-2.  فرضیات فرعی 9

    1-7.  تعاریف نظری و عملیاتی مفاهیم و شاخص ها

    1-8.  ویژگی های فردی پاسخگویان

    3-2. روش تحقیق

    3-3.  نوع پژوهش

    3-4. جامعه و نمونه آماری

    3-5. ابزار گرد آوری داده ها

    3-6. نحوه اجرا و جمع آوری داده ها

    3-7. روایی و پایایی ابزار اندازه گیری

    3-7-1.  اعتبار تحقیق

    3-7-2.  پایایی تحقیق

    3-8.  ابزار تحقیق

    3-9.  نرم افزار کامپیوتری

    3-10. روش اجرای پژوهش

    3-11. تجزیه و تحلیل داده ها

    منابع 

    منابع فارسی

    منابع لاتین

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.

download (1)

 

[ شنبه 27 مرداد 1397 ] [ 19:25 ] [ کاووسی فر ]
[ ]

طراحی مدل ارزیابی عملکرد با کارت امتیازی متوازن و رتبه بندی آنها

مرکز دانلود فایل نگارا | طراحی مدل ارزیابی عملکرد با کارت امتیازی متوازن و رتبه بندی آنها

  • مرکز دانلود فایل نگارا | طراحی مدل ارزیابی عملکرد با کارت امتیازی متوازن و رتبه بندی آنها

    دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مديريت بازرگانی

     

    هدف از این پژوهش طراحی مدل ارزیابی عملکرد با کارت امتیازی متوازن  (BSC) و رتبه بندی آنها با استفاده از تکنیک TOPSIS بصورت جامع و کامل و با منابع جدید می باشد.

    چکیده:
    با توجه به تأثیر بسیار بالای صنعت بیمه بر رشد و توسعه اقتصادی کشورها، ارزیابی عملکرد در شرکت های بیمه ای از اهمیّت بسیار بالایی برخوردار می باشد و از آنجائیکه شرکت های بیمه از لحاظ ساختاری و نوع فعالیت بسیار گسترده می باشند لذا نیاز به کنترل و ارزیابی عملکرد در آنها مضاعف می گردد. از این رو ارزیابی عملکرد شعب شرکت های بیمه با بررسی کیفیت و چگونگی عملکرد و مقایسه آن ها گامی برای بهبود مستمر عملکرد شعب می باشد. امروزه مسأله اساسی جهت ارزیابی عملکرد شرکت های بیمه و یا مؤسساتی که دارای بخش های متعدد و شعب فراوان می باشند، این است که تاکنون روش ارزیابی عملکرد جامع، قابل اعتماد و انعطاف پذیر در این خصوص ارائه نگردیده است؛ لذا این پژوهش بر آن است که با الهام گرفتن از مدل کارت امتیازی متوازن مدلی را برای ارزیابی عملکرد شعب شرکت های بیمه طراحی کرده و سپس به رتبه بندی شعب شرکت های بیمه بپردازد. 

    بدین منظور از طریق مطالعه اسنادی و مصاحبه با خبرگان، کارشناسان و مدیران صنعت بیمه، مؤثرترین شاخص های عملکردی شناسایی و به طور کلی در قالب یازده معیار و 48 شاخص در چهار حوزه مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری طبقه بندی گردیده است. سپس از طریق پرسشنامه و نظرسنجی از خبرگان و نیز استفاده از آزمون های آماری به کمک نرم افزار SPSS به آزمون فرضیات تحقیق پرداخته شد. نتایج حاکی از آن بود که مدل کارت امتیازی متوازن و هر یک از ابعاد چهارگانه مدل در ارزیابی شعب بیمه کارآفرین از اهمیّت معناداری برخوردار می باشد و با استفاده از آزمون فریدمن مشخص گردید که ابعاد مدل کارت امتیازی متوازن در صنعت بیمه از اهمیّت یکسانی برخوردار می باشند. در نهایت نیز با استفاده از تکنیک TOPSIS به رتبه بندی شعب بیمه کارآفرین در شهرستان های کاشان، همدان و اصفهان در سال های 1389 و 1390 پرداخته شد.

    واژگان کلیدی:
    رتبه بندی
    تکنیک TOPSIS
    ارزیابی عملکرد
    کارت امتیازی متوازن
    شعب شرکت های بیمه

    مقدمه :
    سازمان های امروزی با افزایش روزافزون رقابت به علّت جهانی شدن تجارت، انفجار تکنولوژی و دانش سازمانی، خلق دانش و توانایی نوآوری با چالش های عدیده ای از جمله؛ منابع مالی محدود و در حال اتمام، افزایش انتظارات مشتریان و فشار برای شفافیت و پاسخگویی بیشتر، افزایش وظایف و فعالیت ها و هجوم راه حل های مدیریتی متفاوت برای بهبود وضعیت سازمان مواجه هستند. در چنین فضایی ارزیابی عملکرد بسیار پیچیده و دشوار می باشد. از این رو یکی از دغدغه های اساسی سازمان های امروزی دست یابی به شیوه ارزیابی عملکرد جامع، قابل اعتماد و انعطاف پذیر می باشد (طبری، 1387، ص 12). 

    با ظهور عصر اطلاعات، ارزیابی عملکرد سازمان ها تنها با به کارگیری معیارهای مالی گذشته امکان پذیر نمی باشد و سازمان ها نیازمند ارزیابی در کلیه ابعاد مالی و غیرمالی خود می باشند. لذا ایجاد تحول در سیستم ارزیابی و بهره گیری از روش های ارزیابی عملکرد نوین اجتناب ناپذیر می باشد (صفری و مداح، 1382، ص 25).تاکنون ابزارهای مختلفی جهت پوشش به این خلأ ارائه شده است که مشهورترین آنها ابزاری با نام کارت امتیازی متوازن (BSC)  می باشد. روش ارزیابی عملکرد متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد، علاوه بر ارزیابی مالی که متکی بر مقیاس های حسابداری سنتی می باشد، عملکرد سازمان را از کلیه ابعاد اعم از مالی و غیر مالی مورد ارزیابی قرار می دهد.

    صنعت بیمه  از جمله صنایعی است که در اقتصاد جدید و تجارت داخلی و خارجی و نقش اساسی که در تولید ناخالص داخلی ایفا می کند، از اعتبار و اهمیّت بالایی برخوردار است. ارزیابی عملکرد شرکت های بیمه علاوه بر مشخص کردن جایگاه کلی بنگاه در صنعت و بازار و آگاهی دادن به ذینفعان، باعث افزایش رقابت و پویایی صنعت و توسعه جامعه می گردد (حاجیانی، 1389، ص 77).شیوه های ارزیابی عملکرد در صنعت بیمه شامل شیوه های مورد استفاده از سوی شرکت های بیمه در داخل سازمان جهت ارزیابی واحدها، شعب و نمایندگی های شرکت و شیوه هایی که از سوی عوامل بیرون سازمان اعمال می شود، می باشد. 

    ارزیابی عملکرد شعب شرکت های بیمه با بررسی کیفیت و چگونگی عملکرد و مقاسیه آن ها گامی برای بهبود مستمر عملکرد این شعب می باشد، لذا تحقیق حاضر بر آن است که جهت ارزیابی عملکرد و رتبه بندی شعب شرکت های بیمه بر اساس عملکردشان به ارزیابی آنها بپردازد. بدین خاطر، جهت ارزیابی عملکرد شعب شرکت های بیمه پس از بررسی مدل های متنوع ارزیابی عملکرد، مدل ارزیابی عملکرد متوازن، به عنوان چارچوب تحقیق در نظر گرفته شد. در شروع کار تحقیق، شاخص های کلیدی عملکرد شناسایی و به تأیید نهایی از نظر مدیران، کارشناسان و خبرگان صنعت بیمه رسانده شدند و بعد از آن اطلاعات مربوط به هر یک از شاخص ها جمع آوری گردید.

     در ادامه با استفاده از نظرات خبرگان  و کارشناسان از طریق وزن دهی به شاخص ها، درجه اهمیّت و اولویت هر یک از آنها تعیین و مدل پیشنهادی و کاربردی در راستای وصول به شاخص های مناسب برای رتبه بندی شعب شرکت های بیمه  ارائه گردید. در پایان جهت رتبه بندی شعب شرکت های بیمه از تکنیک TOPSIS استفاده گردید. بنابراین فرآیند کلی تحقیق حاضر از 3 مرحلة مرور ادبیات، جمع آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل اطلاعات تشکیل شده است که شامل؛ تعریف مسأله، بررسی مدل های ارزیابی عملکرد و انتخاب مدل ارزیابی عملکرد متوازن، استخراج شاخص های عملکردی، تأیید نهایی شاخص ها و جمع آوری اطلاعات، تعیین درجه اهمیّت معیارها و شاخص های عملکردی (اولویت بندی شاخص ها)، طراحی مدل مناسب ارزیابی عملکرد، در نهایت رتبه بندی شعب شرکت های بیمه ای (اجرای مدل) می باشد. لازم به ذکر است که مدل پیشنهادی با الهام گرفتن از مدل ارزیابی عملکرد متوازن، 48 شاخص در قالب 11 معیار  به تفکیک هر جنبه ارائه شده است. 

    فهرست مطالب
    چکیده.1

    فصل اوّل: کلیات تحقیق
    1-1-    مقدمه.3
    1-2-    تعریف مسأله.6
    1-3-    ضرورت تحقیق.8
    1-4-    سؤالات تحقیق9
    1-5-    فرضیات تحقیق.10
    1-6-    اهداف تحقیق.10
    1-7-    استفاده کنندگان از نتایج تحقیق11
    1-8-    روش تحقیق.12
    1-9-    قلمرو تحقیق12
    1-9-1- قلمرو موضوعی12
    1-9-2- قلمرو مکانی13
    1-9-3- قلمرو زمانی13
    1-10-    روش تجزیه و تحلیل داده ها 13
    1-11-    محدودیت های تحقیق14
    1-12-    سوابق موضوع14
    1-13-    شرح واژگان كليدي16

    فصل دوم: ادبیات تحقیق
    2-1- مروری بر صنعت بیمه19
    2-1-1- مقدمه.19
    2-1-2- تعریف بیمه20
    2-1-2-1-تعریف بیمه از لحاظ لغوی20
    2-1-2-2- تعریف بیمه از لحاظ قانون بیمه21
    2-1-2-3- تعریف بیمه از لحاظ فنی21
    2-1-2-4- تعریف بیمه از لحاظ مالی.21
    2-1-2-5- تعریف بیمه در فرهنگستان ایران21
    2-1-3- تارخچه بیمه22
    2-1-3-1- تارخچه بیمه در جهان.22
    2-1-3-2- تاریخچه بیمه در ایران.25
    2-1-3-3- جایگاه بیمه بعد از انقلاب اسلامی.27
    2-1-3-4- بیمه در جهان امروز28
    2-1-4- انواع بیمه.29
    2-1-4-1- بیمه های اجتماعی.29
    2-1-4-2-  بیمه های بازرگانی.30
    2-1-4-3- مقايسه بيمه های بازرگانی و اجتماعی.31
    2-1-5- برخی از تعاریف و اصطلاحات بیمه ای31
    2-2- مروری بر ارزیابی عملکرد33
    2-2-1- مقدمه33
    2-2-2-تاریخچه ارزیابی عملکرد34
    2-2-2-1- تاریخچه ارزیابی عملکرد در جهان34
    2-2-2-2- تاریخچه ارزیابی عملکرد در ایران.35
    2-2-3- تعریف اندازه گیری36
    2-2-4- دلایل اندازه گیری36
    2-2-5- تعریف و مفهوم عملکرد36
    2-2-6- انواع ارزیابی37
    2-2-6-1-ارزيابي آينده نگر.37
    2-2-6-2-ارزيابي گذشته نگر.37
    2-2-7- مراحل ارزیابی.38
    2-2-8- تعریف و مفهوم ارزیابی عملکرد.39
    2-2-9- کارکردهای ارزیابی عملکرد40
    2-2-10- دلایل ارزیابی عملکرد41
    2-2-11- اهداف ارزیابی عملکرد42
    2-2-12- ضرورت و اهمیّت ارزیابی عملکرد42
    2-2-13- ابعاد ارزیابی عملکرد.43
    2-2-14- فرآیند ارزیابی عملکرد45
    2-2-15- شاخص ها و استانداردهای ارزیابی عملکرد.48
    2-2-15-1-تعریف استاندارد48
    2-2-15-2- تعریف شاخص48
    2-2-15-3- انواع شاخص های عملکردی49
    2-2-15-4- خصوصیات شاخص های عملکرد ایده آل.50
    2-2-15-4-1- شاخص های مطلوب عملکرد از نظر پیتر دراکر.50
    2-2-15-4-2- خصوصیات شاخص های عملکرد از نظر گلوبرسون.50
    2-2-15-4-3- اصول شاخص های عملکرد از نظر ماسکل51
    2-2-15-4-4- شاخص های عملکرد در مدل سینک و تاتل52
    2-2-15-4-5- شاخص های عملکرد در مدل نتایج و تعیین کننده ها52
    2-2-15-4-6- شاخص های عملکرد در مدل هرم عملکرد.53
    2-2-16- مدیریت عملکرد54
    2-2-16-1- تعریف مدیریت عملکرد.54
    2-2-16-2- مزيّت هاي مديريت عملکرد.55
    2-2-16-3- پیش نیازهای مدیریت عملکرد56
    2-2-16-4- حرکت از ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد56
    2-2-16-5- شرایط حرکت مؤثر از ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد.56
    2-2-16-6- تفاوت مدیریت عملکرد با ارزیابی عملکرد.57
    2-2-17- ديدگاه هاي سنتي و نوين درباره ارزيابي عملکرد59
    2-2-17-1- مقایسه معیارهای سنتی و نوین ارزیابی عملکرد.60
    2-2-17-2- اشکالات سیستم های سنتی ارزیابی61
    2-3- مدل های ارزیابی عملکرد61
    2-3-1-الگوی مناسب برای ارزیابی عملکرد.62
    2-3-2- ویژگی های یک سیستم  ارزیابی عملکرد مناسب62
    2-3-3- انواع مدل های ارزیابی عملکرد.64
    2-3-3-1- مدل های ارزیابی عملکرد مالی66
    2-3-3-1-1- تاريخچه سيستم‎هاي ارزيابي مالي.66
    2-3-3-1-2- تجزيه و تحليل صورت هاي مالي.67
    2-3-3-1-3- انواع نسبت‎هاي مالي.70
    2-3-3-1-3-1- نسبت‎هاي نقدينگي70
    2-3-3-1-3-2- نسبت‎هاي فعاليت (کارآیی)72
    2-3-3-1-3-3- نسبت‎هاي ساختار سرمايه (توانایی پردراخت بدهی ها)76
    2-3-3-1-3-4- نسبت‎هاي سودآوري78
    2-3-3-1-5- نسبت‎هاي مالي مربوط به سرمايه‎گذاري سهامداران (ارزش بازار)81
    2-3-3-1-4- نقاط قوت و ضعف نسبت‎هاي مالي84
    2-3-3-2- مدل های ارزيابي بهره‎وري85
    2-3-3-2-1- تاريخچه بهره‎وري.85
    2-3-3-2-2- تعريف بهره‎وري86
    2-3-3-2-3- انواع بهره‎وري86
    2-3-3-2-4- سطوح بهره‎وري88
    2-3-3-2-5- مراحل ايجاد معيارهاي بهره‎وري88
    2-3-3-2-6- مفهوم ارزش افزوده در بهره‎وري.90
    2-3-3-2-7- شاخص‎هاي بهره‎وري ارزش افزوده90
    2-3-3-2-8- روش سريع ارزيابي بهره‎وري.93
    2-3-3-2-9- محدوديت‎هاي ارزيابي بهره‎وري شركت‎ها95
    2-3-3-3- مدل هاي اثربخشي سازماني97
    2-3-3-3-1- رويكرد نيل به هدف.97
    2-3-3-3-2- رويكرد سيستمي97
    2-3-3-3-3- رويكرد عوامل استراتژيك.98
    2-3-3-3-4- رويكرد ارزش‎هاي رقابتي98 
    2-3-3-3-5- محدوديت مدل‎هاي ارزیابی اثربخشي سازماني.98
    2-3-3-4- مدل‎هاي ارزیابی تعالي سازماني.99
    2-3-3-4-1- مدل جايزه اروپايي كيفيت (EQA).99
    2-3-3-4-2- مدل جايزه ملي دمينگ.102
    2-3- 3-4-3- مدل جایزه ملی کیفیت مالكوم بالدريج104
    2-3-3-4-5- محدوديتهای مدل‎هاي ارزیابی تعالي سازماني.106
    2-4- مدل ارزیابی عملکرد متوازن107
    2-4-1- مقدمه107
    2-4-2- ابعاد مدل ارزیابی عملکرد متوازن.108
    2-4-3- انواع شاخص ها در مدل ارزیابی عملکرد متوازن.110
    2-4-4- دلایل استفاده از مدل ارزیابی عملکرد متوازن111
    2-4-5- کاربردهاي ارزيابي عملکرد متوازن113
    2-4-6- گام هاي پياده سازي و توسعه مدل ارزیابی عملکرد متوازن115
    2-4-7- سير تكاملى مدل ارزیابی عملکرد متوازن118
    2-4-8- مزایای مدل ارزیابی عملکرد متوازن123
    2-4-9- محدوديت های مدل ارزيابي عملكرد متوازن124
    2-5- مروری بر رتبه بندی در صنعت بیمه.124
    2-5-1- مقدمه.125
    2-5-2- تعریف رتبه بندی125
    2-5-3- منظور از رتبه بندی در صنعت بیمه.125
    2-5-4- تفاوت مفهوم رتبه بندی با رده بندی.126
    2-5-5- دلایل و ضرورت رتبه بندی در صنعت بیمه ایران126
    2-5-6- اهداف رتبه بندی شرکت های بیمه128
    2-5-7- مزایا و اثرات رتبه بندی شرکت های بیمه.128
    2-5-8- چالش ها و محدودیت های رتبه بندی شرکت های بیمه در ایران129
    2-5-9- مشكلات اجرايي رتبه بندي مؤسسات بیمه در ايران133
    2-5-10- متدولوژي (روش شناسی) رتبه بندي شركت هاي بيمه133
    2-5-11- طبقات روش شناسي رتبه بندي.134
    2-5-12- مهم ترين فاكتور هاي مؤثر در تعيين نوع متدولوژي رتبه بندي135
    2-6- مطالعات تجربی ارزیابی عملکرد بیمه135
    2-6-1- جمع بندی ادبیات تحقیق.149
    2-7- مدل پیشنهادی تحقیق.152
    2-7-1- مدل کلان (مفهومی)152
    2-7-2- مدل خرد (عملیاتی)153

    فصل سوم: روش تحقیق
    3-1- مقدمه156
    3-2- روش شناسی تحقیق.157
    3-3- جامعه آماری159
    3-4- نمونه و روش نمونه گیری159
    3-5- ابزار تحقیق161
    3-6- روایی و پایایی ابزار اندازه گیری.162
    3-6-1- روايي ابزار اندازه گيري.162
    3-6-2- پايايي (قابليت اعتماد) ابزار اندازه گيري.163
    3-7- تکنیک های تجزیه و تحلیل داده ها165
    3-7-1- تکنیک رتبه بندی TOPSIS166
    3-7-2- مراحل TOPSIS167

    فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
    4-1- مقدمه170
    4-2- آمـار توصيـفي (تجزیه و تحلیل توصیفی داده ها)171
    4-2-1- بررسي و توصيف اطلاعات مربوط به ويژگي هاي عمومي پاسخ دهندگان.171
    4-2-1-1- عنوان شغلی.172
    4-2-1-2- میزان تحصیلات.173
    4-2-1-3- سنوات خدمت در صنعت بیمه174
    4-2-1-4- سابقه مدیریت در صنعت بیمه175
    4-2-2- تجزیه و تحلیل توصیفی شاخص ها175
    4-2-2-1- میزان اهمیّت شاخص های بعد مالی در ارزیابی عملکرد شعب بیمه.176
    4-2-2-1-1- توصیف آماری میزان اهمیّت شاخص های مالی در ارزیابی عملکرد181
    4-2-2-2- میزان اهمیّت شاخص های بعد مشتری در ارزیابی عملکرد شعب بیمه182
    4-2-2-2-1- توصیف آماری میزان اهمیّت شاخص های مشتری در ارزیابی عملکرد187
    4-2-2-3- میزان اهمیّت شاخص های بعد فرآیندهای داخلی در ارزیابی عملکرد شعب بیمه.189
    4-2-2-3-1- توصیف آماری میزان اهمیّت شاخص های فرآیندهای داخلی در ارزیابی عملکرد.198
    4-2-2-4- میزان اهمیّت شاخص های بعد رشد و یادگیری در ارزیابی عملکرد شعب بیمه.200
    4-2-2-4-1- توصیف آماری میزان اهمیّت شاخص های رشد و یادگیری در ارزیابی عملکرد.205
    4-3- آمار استنباطی.206
    4-3-1- بررسی فرض نرمال بودن شاخص ها.206
    4-3- 2- آزمون فرضیات تحقیق.207
    4-3-2-1- فرضیه اصلی اوّل.207
    4-3-2-1-1- فرضیه فرعی اوّل.207
    4-3-2-1-2- فرضیه فرعی دوّم.210
    4-3-2-1-3- فرضیه فرعی سوّم212
    4-3-2-1-4- فرضیه فرعی چهارم217
    4-3-2-2- فرضیه اصلی دوّم219
    4-3-3- بررسی عوامل دموگرافیک بر روی پاسخ افراد.220
    4-3-3-1- عنوان شغلی در صنعت بیمه220
    4-3-3-2- میزان تحصیلات.221
    4-3-3-3- سنوات خدمت در صنعت بیمه.221
    4-3-3-4- سابقه مدیریت در صنعت بیمه.222
    4-3-4- آزمون کفایت نمونه.223
    4-3-5- اجرای تکنیک رتبه بندی TOPSIS.224

    فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات
    5-1- مقدمه: 230
    5-2- فرآيند تحقيق230
    5-3- نتایج حاصل از تحلیل فرضیه ها231
    5-3-1- نتیجه حاصل از فرضیه اصلی اوّل231
    5-3-1-1- نتیجه حاصل از فرضیه فرعی اوّل232
    5-3-1-2- نتیجه حاصل از فرضیه فرعی دوّم232
    5-3-1-3- نتیجه حاصل از فرضیه فرعی سوّم.233
    5-3-1-4- نتیجه حاصل از فرضیه فرعی چهارم.234
    5-3-2- نتیجه حاصل از فرضیه اصلی دوّم235
    5-4- یافته های جانبی تحقیق. 236
    5-5- نتایج حاصل از رتبه بندی شعب بیمه کارآفرین237
    5-6- محدودیّت های تحقیق238
    5-7- پیشنهادهای اجرایی.238
    5-8- پیشنهادهایی برای پژوهش های آتی.240

    فهرست جداول
    جدول (1-1) مراحل کلی تحقیق.5
    جدول (2-1) مقایسه معیارهای سنتی و نوین ارزیابی عملکرد60
    جدول (2-2) معیارهای مدل اروپایی کیفیت .101
    جدول (2-3) معیارهای اساسی و زیر معیارهای مدل جایزه ملی مالکوم بالدریج .105
    جدول (2-4) جمع بندی و مقایسة شاخص های تحقیق.150
    جدول (2-5) مدل خرد تحقیق. 153
    جدول(3-1) ضرایب آلفای کرونباخ.165
    جدول (4-1) توزیع فراوانی پاسخ دهندگان بر اساس عنوان شغلی.172
    جدول (4-2) توزیع فراوانی پاسخ دهندگان بر اساس میزان تحصیلات173
    جدول (4-3) توزیع فراوانی پاسخ دهندگان بر اساس سنوات خدمت174
    جدول (4-4) توزیع فراوانی پاسخ دهندگان بر اساس سابقه مدیریت175
    جدول (4-5) توزیع فراوانی شاخص اول در بعد مالی176
    جدول (4-6) توزیع فراوانی شاخص دوم در بعد مالی.176
    جدول (4-7) توزیع فراوانی شاخص سوم در بعد مالی177
    جدول (4-8) توزیع فراوانی شاخص چهارم در بعد مالی.177
    جدول (4-9) توزیع فراوانی شاخص پنجم در بعد مالی178
    جدول (4-10) توزیع فراوانی شاخص ششم در بعد مالی.178
    جدول (4-11) توزیع فراوانی شاخص هفتم در بعد مالی179
    جدول (4-12) توزیع فراوانی شاخص هشتم در بعد مالی179
    جدول (4-13) توزیع فراوانی شاخص نهم در بعد مالی.180
    جدول (4-14) توصیف آماری میزان اهمیّت شاخص های مالی در ارزیابی عملکرد181
    جدول (4-15) توزیع فراوانی شاخص اول در بعد مشتری.182
    جدول (4- 16) توزیع فراوانی شاخص دوم در بعد مشتری.182
    جدول (4-17) توزیع فراوانی شاخص سوم در بعد مشتری.183
    جدول (4-18) توزیع فراوانی شاخص چهارم در بعد مشتری183
     جدول (4-19) توزیع فراوانی شاخص پنجم در بعد مشتری184
    جدول (4-20) توزیع فراوانی شاخص ششم در بعد مشتری184
    جدول (4-21) توزیع فراوانی شاخص هفتم در بعد مشتری185
    جدول (4-22) توزیع فراوانی شاخص هشتم در بعد مشتری.185
    جدول (4- 23) توزیع فراوانی شاخص نهم در بعد مشتری186
    جدول (4-24) توزیع فراوانی شاخص دهم در بعد مشتری.186
    جدول (4-25) توزیع فراوانی شاخص یازدهم در بعد مشتری.187
    جدول (4- 26) توصیف آماری میزان اهمیّت شاخص های بعد مشتری در ارزیابی عملکرد188
    جدول (4- 27) توزیع فراوانی شاخص اول در بعد فرآیندهای داخلی.189
    جدول (4- 28) توزیع فراوانی شاخص دوم در بعد فرآیندهای داخلی.189
    جدول (4- 29) توزیع فراوانی شاخص سوم در بعد فرآیندهای داخلی.190
    جدول (4- 30) توزیع فراوانی شاخص چهارم در بعد فرآیندهای داخلی190
    جدول (4- 31) توزیع فراوانی شاخص پنجم در بعد فرآیندهای داخلی191
    جدول (4- 32) توزیع فراوانی شاخص ششم در بعد فرآیندهای داخلی191
    جدول (4-33) توزیع فراوانی شاخص هفتم در بعد فرآیندهای داخلی.192
    جدول (4- 34) توزیع فراوانی شاخص هشتم در بعد فرآیندهای داخلی192
    جدول (4- 35) توزیع فراوانی شاخص نهم در بعد فرآیندهای داخلی.193
    جدول (4-36) توزیع فراوانی شاخص دهم در بعد فرآیندهای داخلی.193
    جدول (4- 37) توزیع فراوانی شاخص یازدهم در بعد فرآیندهای داخلی.194
    جدول (4- 38) توزیع فراوانی شاخص دوازدهم در بعد فرآیندهای داخلی194
    جدول (4-39) توزیع فراوانی شاخص سیزدهم در بعد فرآیندهای داخلی195
    جدول (4- 40) توزیع فراوانی شاخص چهاردهم در بعد فرآیندهای داخلی.195
    جدول (4-41) توزیع فراوانی شاخص پانزدهم در بعد فرآیندهای داخلی.196
    جدول (4- 42) توزیع فراوانی شاخص شانزدهم در بعد فرآیندهای داخلی196
    جدول (4- 43) توزیع فراوانی شاخص هفدهم در بعد فرآیندهای داخلی197
    جدول (4- 44) توزیع فراوانی شاخص هجدهم در بعد فرآیندهای داخلی.197
    جدول (4- 45) توزیع فراوانی شاخص نوزدهم در بعد فرآیندهای داخلی198
    جدول (4- 46) توصیف آماری میزان اهمیّت شاخص بعد فرآیندهای داخلی در ارزیابی عملکرد.199
    جدول (4-47) توزیع فراوانی شاخص اول در بعد رشد و یادگیری.200
    جدول (4-48) توزیع فراوانی شاخص دوم در بعد رشد و یادگیری201
    جدول (4-49) توزیع فراوانی شاخص سوم در بعد رشد و یادگیری.201
    جدول (4-50) توزیع فراوانی شاخص چهارم در بعد رشد و یادگیری.202
    جدول (4-51) توزیع فراوانی شاخص پنجم در بعد رشد و یادگیری.202
    جدول (4-52) توزیع فراوانی شاخص ششم در بعد رشد و یادگیری.203
    جدول (4-53) توزیع فراوانی شاخص هفتم در بعد رشد و یادگیری.203
    جدول (4-54) توزیع فراوانی شاخص هشتم در بعد رشد و یادگیری204
    جدول (4-55) توزیع فراوانی شاخص نهم در بعد رشد و یادگیری204
    جدول (4-56) توصیف آماری میزان اهمیّت شاخص های رشد و یادگیری در ارزیابی عملکرد205
    جدول(4- 57) نتایج آزمون کولوموگرف اسمیرنوف برای تعیین نرمال بودن شاخص ها206
    جدول (4-58) نتایج آزمون t برای شاخص کلی تحقیق207
    جدول (4-59) نتایج آزمون t برای بعد مالی208
    جدول (4-60) نتایج «آزمون فریدمن» بمنظور وجود یا عدم وجود تفاوت درشاخص های بعد مالی209 
    جدول (4-61) رتبه شاخص های بعد مالی به ترتیب اهمیت209
    جدول (4-62) نتایج آزمون t برای بعد مشتری.210
    جدول (4-63) نتایج«آزمون فریدمن»بمنظور وجود یا عدم وجود تفاوت در شاخص های بعد مشتری211
    جدول (4-64) رتبه شاخص های بعد مشتری به ترتیب اهمیت212
    جدول (4-65) نتایج آزمون t برای بعد فرآیند های داخلی.213
    جدول (4-66) نتایج «آزمون فریدمن» به منظور وجود یا عدم وجود تفاوت در شاخص های بعد فرآیندهای داخلی.214
    جدول (4-67) رتبه شاخص های بعد فرآیندهای داخلی به ترتیب اهمیت.216
    جدول (4-68) نتایج آزمون t برای بعد رشد و یاد گیری.217
     جدول (4-69) نتایج «آزمون فریدمن» به منظور وجود یا عدم وجود تفاوت در شاخص های بعد رشد و یادگیری218
    جدول (4-70) رتبه شاخص های بعد رشد و یادگیری به ترتیب اهمیت.219
    جدول (4-71)  نتایج «آزمون فریدمن» به منظور وجود یا عدم وجود تفاوت در ابعاد چهارگانه219
    جدول (4-72)  نتایج آزمون کروسکال والیس جهت بررسی تأثیر عنوان شغلی بر پاسخ افراد220
    جدول (4-73)  نتایج آزمون کروسکال- والیس جهت بررسی تأثیر میزان تحصیلات بر پاسخ افراد221
    جدول (4-74) نتایج آزمون کروسکال- والیس جهت بررسی تأثیر سنوات خدمت بر پاسخ افراد.221
    جدول (4-75)  نتایج آزمون کروسکال- والیس جهت بررسی تأثیر سابقه مدیریت بر پاسخ افراد222
    جدول (4-76)  بررسی کفایت اطلاعات نمونه223
    جدول (4-77) گزینه های رتبه بندی.224
    جدول (4-78) معیارهای رتبه بندی.225
    جدول (4-79) نتایج رتبه بندی شعب بیمه کارآفرین در سال 1389226
    جدول (4-80) نتایج رتبه بندی شعب بیمه کارآفرین در سال 1390227
    جدول (4-81) نتایج رتبه بندی شعب بیمه کارآفرین در سال1389 و 1390227
    جدول (5-1) نتایج رتبه شعب در سال های 1389 و 1390237

    فهرست نمودارها
    نمودار (4-1) اطلاعات پاسخ دهندگان بر اساس عنوان شغلی172
    نمودار (4-2) اطلاعات پاسخ دهندگان بر اساس میزان تحصیلات.173
    نمودار (4-3) اطلاعات پاسخ دهندگان بر اساس سنوات خدمت.174
    نمودار (4-4) اطلاعات پاسخ دهندگان بر اساس سابقه مدیریت.175

    فهرست شکل ها
    شکل(2-1) تقسيم بندي انواع بيمه هاي بازرگاني30
    شكل(2-2) چهارچوب مدل اروپايي كيفيت100
    شکل(2-3) معیارهای مدل دمینگ.103
    شکل(2-4) مدل  جایزه ملی کیفیت مالكوم بالدريج.105
    شکل (2-5) مدل داده-ستاده.111
    شکل (2-6) مدل کلان تحقیق.152

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.

download (1)

 

برچسب ها: طراحی,مدل,ارزیابی,عملکرد,با,کارت,امتیازی,متوازن,و,رتبه,بندی,آنها,
[ جمعه 26 مرداد 1397 ] [ 23:36 ] [ کاووسی فر ]
[ ]

دانلود بازی Hellblade Senuas Sacrifice VR Edition برای کامپیوتر

دانلود بازی Hellblade Senuas Sacrifice VR Edition برای کامپیوتر

  • دانلود بازی Hellblade Senuas Sacrifice VR Edition برای کامپیوتر

    دانلود بازی Hellblade Senuas Sacrifice VR Edition درواقع نسخه ی واقعیت مجازی از عنوان اصلی است. این اثر در ۳۱م جولای ۲۰۱۸ در شبکه ی استیم برای کاربران Oculus Rift و HTC Vive منتشر شد. علاوه بر نسخه کامل بازی، برخی مدهای اضافی نیز در این نسخه وجود خواهد داشت. افرادی که بازی اصلی را خریداری کرده باشند، نسخه VR را به صورت رایگان دریافت خواهند نمود. سازندگان Hellblade در قالب ویدیویی که برای معرفی این نسخه منتشر کرده‌اند، به این موضوع اشاره می‌کنند که تنظیمات بسیاری برای دوربین بازی انجام داده‌اند؛ طوری که دوربین بازی تغییراتی کرده است تا بازی‌کننده‌ها احساس تهوع نکنند.

    از نظر فنی هم اجرای بازی روی پلتفرم واقعیت مجازی نیازمند بهبودهای بسیاری بوده. با این حال، حتی پس از تلاش بسیار استودیوی نینجا تئوری، حداقل کارت گرافیک برای اجرای نسخه‌ی واقعیت مجازی Hellblade یک کارت GTX 1080 انویدیا یا یک کارت RX 580 رادئون است. بازی برای اجرا روی سرعت ۹۰ فریم در ثانیه تنظیم و بهینه شده است و به همین دلیل، نیاز به یک کارت گرافیک بسیار قدرتمند دارد. نینجا تئوری دیروز هم‌چنین در توییتر خود نوشت که نسخه‌ی واقعیت مجازی Hellblade برای کامپیوترهایی با سخت‌افزار بسیار قدرتمند ساخته شده است و به همین دلیل، امکان عرضه‌ی آن روی پلی‌استیشن۴ و هدست پلی‌استیشن وی‌آر وجود ندارد. بازی Hellblade یکی از پرافتخارترین بازی‌های سال گذشته بود. این بازی توانست جوایز بسیاری کسب کند و حتی در مراسم بفتا به عنوان بهترین بازی سال انتخاب شود.

    Hellblade Senuas Sacrifice VR Edition PC-TiNYiSO

    دانلود-بازی-Hellblade-Senuas-Sacrifice-VR-Edition

    The VR Edition of the critically acclaimed BAFTA award-winning Hellblade: Senua’s Sacrifice. From the makers of Heavenly Sword, Enslaved: Odyssey to the West, and DmC: Devil May Cry, comes a warrior’s brutal journey into myth and madness. Set in the Viking age, a broken Celtic warrior embarks on a haunting vision quest into Viking Hell to fight for the soul of her dead lover. Created in collaboration with neuroscientists and people who experience psychosis, Hellblade: Senua’s Sacrifice will pull you deep into Senua’s mind.

    Note that Hellblade does not support motion controls.

    سیستم مورد نیاز

    حداقل سیستم مورد نیاز:

    Notice: Requires one of the following virtual reality headsets: HTC Vive or Oculus Rift. See the VR Support section for more info.

    OS: Windows 7, 8, 10

    Processor: Intel i5 3570K / AMD FX-8350

    Memory: 8 GB RAM

    Graphics: NVIDIA GTX 1080 / AMD Radeon RX 580

    DirectX: Version 11

    Storage: 30 GB available space

    ۱) دقت داشته باشید که آنتی ویروس شما به طور کامل غیرفعال باشد.

    ۲) فایل های فشرده را توسط نرم افزار WinRar اکسترکت کنید و فایل ISO بدست آمده پس از اکسترکت را توسط نرم افزار Daemon Tools به صورت Mount اجرا کنید.

    ۳) به نصب بازی بپردازید.

    ۴) محتوای موجود در پوشه TiNYiSO را در محل نصب بازی جایگزین نمایید.

    ۵) از اجرای بازی لذت ببرید.

    رزرو مکان تبلیغاتی

    اینجا محل تبلیغات شماست. برای رزرو، لطفا با ایمیل downloadha.help@gmail.com در ارتباط باشید.

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.

download (1)

 

برچسب ها: دانلود,بازی,Hellblade,Senuas,Sacrifice,VR,Edition,برای,کامپیوتر,
[ سه شنبه 23 مرداد 1397 ] [ 9:14 ] [ کاووسی فر ]
[ ]

مبانی نظری و پیشینه تحقیق ارزیابی عملکرد مالی شرکت

مبانی نظری و پیشینه تحقیق ارزیابی عملکرد مالی شرکت

  • مبانی نظری و پیشینه تحقیق ارزیابی عملکرد مالی شرکت

    دانلود مبانی نظری رشته حسابداری

    دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق ارزیابی عملکرد مالی شرکت بصورت جامع و کامل برگرفته شده از پایان نامه کارشناسی ارشد با منابع بروز و جدید

    چکیده:
    در این نوشتار ابتدا در مورد ارزیابی عملکرد از جنبه های مختلف بحث  شد. سپس به بیان مسأله مالکیت، تضاد منافع و تسهیم ریسک پرداخته شد. بعد از آن محدوديت هاي اساسي پژوهش هاي پيشين در رابطه با ارزشيابي مطرح  شد و درادامه مبحث پيش بيني ارزش شرکت با استفاده از متغيرهاي حسابداري به چالش کشیده شد. در اینجا بود که نیاز به وارد کردن متغیرهایی متفاوت از متغیرهای حسابداری مطرح شد. پس پیرامون مدیریت مبتنی بر ارزش نکاتی بیان شد و پیش زمینه ای برای بیان معیارهای مبتنی بر ارزش فراهم گشت. پس از آن معیارهای مالی ارزیابی عملکرد در دو دسته شامل معیارهای سنتی حسابداری و معیارهای مبتنی بر ارزش به بحث گذاشته شدند و مزایا و معایب هر گروه بیان شد. در انتهای مبانی نظری نیز اندکی در زمینه منطق فازی  صحبت  شد. در قسمت پیشینه پژوهش نیز پژوهش های انجام شده که به نحوی با موضوع ارزیابی عملکرد مربوط بود، بیان  شد. علاوه بر این به منظور ایجاد پشتوانه برای استفاده از معیارهای ارزیابی عملکرد به عنوان ابزار ارزشیابی، پژوهش های انجام شده در این زمینه نیز مطرح  شدند.

    مقدمه
    از اوایل قرن بیستم، سرمایه داری صنعتی و جمع آوری داده های مالی و تجزیه و تحلیل آماری شرکت ها ناگهان در آمریکا ترقی کرد. نشریات ادواری مالی مانند فورب، مکرراً آماره هایی اعم از بازده سود سهام، سود هر سهم و بازده بر سرمایه گذار (ROI) از شرکت های انتخابی گزارش می کردند. در سال 1918 سنا در گزارشی با عنوان «عایدات شرکت و درآمدهای دولت» آمار 31500 شرکت آمریکایی را که بازده بر سرمایه آنها 15 درصد در سال 1917 بود جمع آوری کرد. هدف از این سند بررسی حجم گران فروشی شرکت های دولتی بود. از میان تمام پژوهش های اولیه که در آن سالها با استفاده از داده های جمع آوری شده انجام شد، هدفمندترین پژوهش در زمینه سودآوری شرکت های آمریکایی، کار لئونارد کروم  با عنوان «قدرت سودآوری شرکت» در سال 1929 می باشد. او داده های اداره مالیات های آمریکا را درباره خالص بازده بر فروش 455000 شرکت در طول دوره 1927تا 1916 تجزیه و تحلیل کرد. بازده بر دارایی ها تنها چند سال آخر نمونه در دسترس بود. به هر حال این کار مهم دارای 94 نمودار و 74 جدول داده بود که حاشیه فروش را به عنوان معیار کلیدی اندازه گیری عملکرد شرکت قبول کرده بود.

    شناسایی مشکلات ناشی از تفکیک مالکیت از مدیریت و تضاد منافع  به زمان های دور بر می گردد. از زمانی که دو نفر از اساتید دانشگاه کلمبیا به نام آقایان آدلف برل  و کاردینر مینز  (1967) در کتابی تحت عنوان «شرکت های مدرن و مالکیت خصوصی» سبک و سیاقی از مدیریت را که در جهت منافع فردی و گروهی خود عمل می نماید، افشا می سازند. به عنوان مثال آنان ذکر می کنند مدیران در جهت رشد منافع خود اندازه شرکت ها را گسترش می دهند حتی اگر این رشد غیراقتصادی و به زیان طبقه سهامدار باشد. زمانی که ارزیابی عملکرد و پاداش مدیران اجرایی متناسب با اندازه شرکت ها است شاهد وقوع این پدیده هستیم. یا زمانی که پاداش سالانه مدیران مبتنی بر ارقام حسابداری است، انگیزه های قوی برای مدیریت سود و دستکاری ارقام حسابداری وجود دارد (استرن  و شیلی ، 2001: 1-3). در دو دهه آخر قرن بیستم میلادی شاهد تغییر و تحولات بنیادی در شرایط اقتصادی و روابط تجاری بین کشورها هستیم. آثار این تغییرات بسیاری از کشورهای جهان را، صرفنظر از وضعیت سیاسی و سطح توسعه اقتصادی آنها، فرا گرفته است.

     عمده عوامل کلیدی در پیدایش شرایط متحول شده اقتصادی را  می توان به قرار زیر تلخیص نمود (یونگ  و اُبیرن ، 2001: 5-6):

    •    آزادسازی نرخ ارز در بازار پول و شناور شدن نرخ ارز.
    •    مقررات زدایی از فعالیت های اقتصادی و به ویژه پایان یافتن کنترل ها در زمینه حرکت سرمایه ها.
    •    جنبش جهانی خصوصی سازی در اقتصاد.
    •    توافق همگانی در مورد تعرفه ها و تجارت.
    •    بسط و گسترش مؤسسات سرمایه گذاری و اعتباری.
    •    رشد حیرت انگیز تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات.
    •    تغییر دیدگاه نسل ها نسبت به نوع پس اندازها و سرمایه گذاری ها.

    مجموعه این شرایط کلیدی زمینه ساز پدیده جهانی شدن اقتصاد بوده است. در شرایط جدید مدیران واحدهای تجاری با چالش های جدیدی مواجهند. از جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:
    •    امروزه سرمایه گذاران قادرند برای کسب بازدهی بیشتر سرمایه های خود را حرکت دهند زیرا سرمایه ها دارای چنین خاصیتی می باشند.
    •    مدیران اجرایی نمی توانند نسبت به بازارهای سرمایه بی تفاوت باشند.
    •    حداکثرسازی ثروت سهامداران از اهداف اصلی بنگاه هاست.
    •    حفظ هزینه های سرمایه در سطح معقول از ضرورت-های تداوم فعالیت در بازار سرمایه است.
    •    ارزش آفرینی برای بنگاه ها عامل اصلی در ثروت-آفرینی طبقه سهامدار و حفظ تداوم فعالیت است. 

    وجود تضاد منافع، موجب نگراني مالكان (سهامداران) گرديده تا جايي‌كه آنها براي اطمينان از تخصيص بهينه منابع خود توسط مديران، اقدام به بررسي و ارزيابي عملكرد مديران مي‌كنند. به مرور زمان مشخص شده است كه برخي از تصميمات مديران ممكن است موجب اتلاف منابع شركت و از بين رفتن ثروت مالكان گردد. از سوي ديگر، مديران همواره به دنبال اين بوده‌اند تا ضمن حداكثر كردن منافع خود، به مالكان اين اطمينان را بدهند كه تصميمات اتخاذ شده توسط آنها در جهت منافع مالكان مي‌باشد ( نمازي، 1384: 156).برخي مواقع شرکت ها براي ايجاد انگيزه در مديران و همچنين کاهش تضاد منافع، با اعطاي پاداش يا ارائه سهام، آنها را در مالکيت شرکت سهيم مي کنند و در صورتي که خود مديران با محدوديت هايي مواجه باشند، سهام به نام اعضاي خانواده آنها صادر مي-گردد. دولت ها نيز با داشتن منابع عظيم مالي (ماليات، منابع معدني و زيرزميني مثل نفت و گاز، عوارض، جريمه ها و …)، اقدام به تأسيس شرکت هاي دولتي مي کنند و يا درصدي از مالکيت شرکت هاي ديگر را در اختيار مي گيرند. 

    شرکت ها نيز براي رشد و گسترش و کسب منافع بيشتر در سهام ساير شرکت ها سرمايه گذاري مي کنند و در زمره مالکان آن شرکت قرار مي گيرند. در نتيجه، شرکت هاي تک مالکي اوليه اکنون به حالتي درآمده اند که مالکيت آنها در اختيار گروه هاي مختلف مي باشد. اين گروه ها معمولاً داراي اهداف، سلايق، رفتار و توانايي هاي متفاوت مي باشند، و مالكان همواره به دنبال معياري هستند كه با استفاده از آن، عملكرد مديران را به بهترين نحو ممكن ارزيابي نمايند.در این فصل پژوهش ابتدا در مورد ارزیابی عملکرد و مبانی ایجاد کننده آن، بحث می شود. پس از آن روابط مالکیت- مدیر و تضاد منافع مطرح می شود تا زمینه برای بیان مدیریت مبتنی بر ارزش  فراهم شود. بعد از آن معیارهای مالی مورد استفاده در مدل ارائه شده پژوهش تشریح می شود. در انتهای مبانی نظری نیز اندکی در زمینه رویکرد فازی بحث می شود. در قسمت پیشینه پژوهش نیز پژوهش های انجام شده که به نحوی با موضوع ارزیابی عملکرد مربوط است، بیان می گردد. افزون بر این، به منظور ایجاد پشتوانه برای استفاده از معیارهای ارزیابی عملکرد به عنوان متغیرهای مستقل، پژوهش های انجام شده در این زمینه نیز مطرح می شوند.

    2-2- مباني نظري پژوهش
    به اعتقاد صاحب نظران روش پژوهش، پژوهشگري که قصد رشد و توسعه ي دانش مورد مطالعه خود را دارد، ابتدا بايد مباني نظري و پيشنيه پژوهش هايي را که تاکنون در زمينه ي دانش مذکور انجام شده را شناسايي و مطالعه نمايد. مطالعه منابع مرتبط با موضوع مورد پژوهش، مشتمل بر شناسايي، مطالعه و ارزيابي پژوهش-ها و مشاهدات علمي گزارش شده، عقايد و ديدگاه هاي صاحب نظران در ارتباط با موضوع مورد پژوهش، بخش عمده اي از روش علمي پژوهش است که انجام آن در کليه ي پژوهش ها، ضروري است. مطالعه ي منابع مربوط به موضوع پژوهش، به پژوهش گر اين فرصت را مي دهد که در رشته ي مورد علاقه ي خود در حد بضاعت، پيش قدم بوده و به بينش وسيع تري در ارتباط با آن دست يابد. اين کار موجب    بنيان گذاري مستحکم پايه ي علمي پژوهش مي شود و بنظر مي رسد، اگر بنيان مذکور ضعيف باشد، پژوهش انجام شده، خام، سطحي و تکراري خواهد بود (دلاور، 1371: 120). در ادامه به بررسي مباني نظري در زمينه ي مقوله هاي مطرح در اين پژوهش از قبيل نظریه ارزیابی عملکرد، تضاد منافع، معیارهای ارزیابی عملکرد، رویکرد فازی و مجموعه های فازی و کاربرد آن پرداخته مي شود.

    افزايش ثروت شرکت چه از طريق افزايش قيمت و ارزش شرکت و چه از طريق پرداخت سود نقدي نه تنها براي سهامداران حائز اهميت است بلکه از نظر مديران به لحاظ ارزيابي عملکرد خودشان و ساير بخش ها و نيز ميزان پاداش صحيحي که به آنها پرداخت مي شود و حق مسلم آنها است، حائز اهميت است، همچنين از نظر دولت ها جهت رسيدن به سه هدف تخصيص بهينه  منابع، توزيع عادلانه  درآمد و تثبيت شرايط اقتصادي با مشارکت در فعاليت هاي اقتصادي و از نظر بانک ها و موسسات مالي- اعتباري نيز به منظور اطمينان از تداوم فعاليت شرکت و ايمان به بقاي شرکت براي ارائه  تسهيات اعطايي از نظر نرخ و ميزان حائز اهميت فراواني است (ملکيان و اصغري، 1385: 25).

    سرمايه گذاران، مديران و اعتباردهندگان، هر يک معيارهايي را براي سنجش عملکرد واحد تجاري مورد توجه قرار مي دهند. تحليل هاي عملياتي همچون حاشيه سود ناخالص، حاشيه سود خالص، نسبت گردش دارايي ها و نسبت هاي سودآوري مثل بازدهي دارايي ها (سود خالص به جمع  دارايي ها) معيارهاي عملکرد واحد تجاري از نظر مديران است، حال آن که از نظر سرمايه گذاران، نسبت-هاي سودآوري مثل بازدهي ارزش ويژه و سود هر سهم و شاخص هاي بازار مثل نسبت قيمت به سود هر سهم و نسبت ارزش بازار به ارزش دفتري و يا سود تقسيم شده ي هر سهم، معيار عملکرد واحد تجاري مي باشد و معيار عملکرد واحد تجاري از نظر اعتباردهندگان، نسبت هاي نقدينگي، اهرم مالي و نسبت هاي پوشش بهره است (شه-رضايي، 1383: 22).

    فهرست مطالب
    فصل دوم: مبانی نظری و پيشينه پژوهش
    2-1- مقدمه    
    2-2- مباني نظري    
    2-2-1- نظریه ارزیابی: اساس اقتصادی ارزیابی عملکرد    
    2-2-2- ارزیابی عملکرد و معیار ارزیابی عملکرد    
    2-2-3- مالکیت و تضاد منافع    
        2-2-4- محدودیت های اساسی پژوهشهای پیشین در رابطه با ارزشیابی    
    2-2-5- پیش بینی ارزش شرکت با استفاده از متغیرهای حسابداری     
    2-2-6- مدیریت مبتنی بر ارزش    17
    2-2-7- تصمیم گیری چند شاخصه (MADM)
    2-2-8- شاخص های ارزیابی عملکرد    
    2-2-8-1- معیارهای سنتی حسابداری    
            2-2-8-1-1 بازده دارایی ها……    
            2-2-8-1-2- بازده حقوق صاحبان سهام    
            2-2-8-1-3- نسبت P/E    20
            2-2-8-1-4- سود هر سهم    
    الف) نقاط قوت سود حسابداری    
    ب) نقاط ضعف سود حسابداری    
    2-2-8-2- معیارهای مبتنی بر ارزش    
           2-2-8-2-1- ارزش افزوده اقتصادی (EVA)    
    انتقادات وارد بر EVA     
    انتقاد ساختاری و مفهومی (پائولو استانلیف)
    انتقاد محاسباتی (روبن اسکالونا)                         
    2-2-8-2-2- ارزش افزوده بازار (MVA)    
    2-2-8-2-3- ارزش افزوده نقدی (CVA)    
    2-2-9- منطق فازی  

     
    2-3- پیشینه پژوهش    
    2-3-1- پژوهشهای خارجی    
    2-3-2 پژوهشهای داخلی    

    2-4- خلاصه 

    منابع

    توضیحات:
    فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
    همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
    توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
    پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
    رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
    منبع :    انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)
    نوع فایل:     WORD و قابل ویرایش با فرمت doc
    بدون هیچ تگ و تبلیغات، قابلیت پرینت دارد
    تولید شده انحصاری در:فروشگاه ساز فایلینا

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.

download (1)

 

برچسب ها: مبانی,نظری,و,پیشینه,تحقیق,ارزیابی,عملکرد,مالی,شرکت,
[ يکشنبه 14 مرداد 1397 ] [ 23:00 ] [ کاووسی فر ]
[ ]

عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

  • عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    دراین قسمت از عکس و متن هاي خاص برای پست اینستاگرام، عکسها و متن هاي عاشقانه، غمگین، انگیزشی و فلسفی رابه اشتراک می‌گذاریم، عکس هاي چالش برانگیز و تصاویری بدون شرح برای پروفایل اینستاگرام را هم آروده ایم، هر روز دل مان می خواهد برای موضوعی در اینستاگرام پست بگذاریم، و هم چنین دل مان می خواهد پست زیبایی را بارگذاری کنیم. در ادامه عکسها و متن ها را مرور میکنیم.

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    زندگی

    رقص

    دل انگيز

    خطوط لب توست

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    عکس برای پست اینستاگرام

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    متن اینستاگرامی زیبا

    درست مثل بيمارى نادرى كه

    بين هزاران نفر

    تنها يك نفر به آن مبتلا مى شود

    پيدا كردن كسى مثل من

    كه تو را

    فراتر از مرز ديوانگى دوست بدارد

    ديگر برايت تكرار نخواهد شد

    من فقط يك بار در زندگى تو اتفاق افتادم

    فقط يک بار

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    متن زیبا برای پست عاشقانه

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    نيست در سوداى زلفش

    كار من جز بى قرارى

    اى پريشان طره! تا چندم

    پريشان مى گذارى؟

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    متن پروفایل اینستاگرام

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    ﺍﺛﺮ ﺍﻧﮕﺸﺖ ﻣﺎ

    ﺍﺯ ﻗﻠﺐ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻟﻤﺴﺸﺎﻥ ﮐﺮﺩﯾﻢ

    ﻫﯿﭻ ﻭﻗﺖ ﭘﺎﮎ ﻧﻤﯽ ﺷﻮﺩ…

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    متن برای عکس غمگین

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    ‎من همیشه که به تو فکر نمی کنم

    ‎مثلاً هر وقت کتاب می‌خوانم

    ‎بعد هی یک بند را نمیفهمم

    ‎و از اول می‌خوانم یعنی دارم

    ‎به تو فکر می کنم

    ‎یا وقت هایي که غذا شور میشود

    ‎یا مثلاً آخرِ یک مسیر میفهمم که اشتباه آمده ام!

    ‎همیشگی که نیست…

    ‎فوقِ فوق اش روزی بیست و پنج ساعت

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    متن برای بیو اینستاگرام

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    آرزو کن آن اتفاق قشنگ بیافتد

    رویا ببارد

    دختران برقصند

    قند باشد

    بوسه باشد

    و خدا بخندد بخاطرِ ما

    ما که کاری نکرده ایم!

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    متن زیبا برای زیر عکس خنده دار

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    عجيب حكايتي است حكايت آدم ها

    و چه عجيب دنيايي است

    دنياي اين روزها، دنياي وارونه ای

    كه هر چه بيشتر دوست داشته باشد

    كمتر دوست داشته ميشود

    و هر چه بي توقع تر عشق بورزد، پر توقع تر باور ميشود

    دوست داشتنش

    مهرش

    و حتي عشقش

    آري

    عجيب حكايتي شده است حكايت دنياي اين روز ها

    خيلي ساده است و ما پيچيده اش كرديم

    اينكه كسي باشد كه بي توقع و با جانش

    دوستمان داشته باشد

    خودمان و خودمان و خودمان را

    دقيقا خود خود ما

    با همه ی ی زشتي ها و زيبايي هايمان

    خيلي ساده است

    و حكايت عجيب اين روز ها

    همه ی چيز رابه ما بر عكس ياد داده است

    اينكه انچه و آن كسي كه بايد باشد

    و دليل آرامشمان شود را آسان از دست ميدهيم

    و سال‌ها بعد

    دلمان

    خودمان

    و دنيايمان

    عجيب هوايش را ميكند

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    اگر روزی دنیا را دوست نداشتی، جایت را عوض کن تا از زاویه ای دیگر به آن بنگری.

    دنیا از بعضی زوایا دوست داشتنی ست ودر بعضی زوایا نه.

    در بعضی از زوایا بهتر و زیباست، در بعضی زوایا تاریک و کسل کننده.

    یادت باشد تو باید جایت را عوض کنی، چرا که دنیا هرگز از جایش تکان نخواهد خورد.

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    باید یک نفر بنشیند

    دست بگذارد روی شانه ات

    از ته دل بگوید

    چه مرگت است دیوانه جان؟

    بعد سفت بغلش کنی و

    تمام خوب نبودن هایت

    از چشم هایت بزند بیرون

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    ما همیشه

    یک نفر را پشت صورتمان داریم

    که بریده از دنیا

    می خواهد برود

    فرار کند

    اما

    لباسش هر بار گیر می‌کند به پوست و

    لبمان

    طوری‌كه آدم ها خیال می‌کنند

    داریم می‌خندیم

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    همیشه می‌ترسیدم کسانی راکه دوست دارم یک روزی از دست بدهم

    اما باید از خودم بپرسم آیا کسی هم هست بترسد از این که من را یک روز از دست بدهد؟

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    آدم ها فکر میکنند بعد از رفتنشان  باید مانند صندوق پستی زنگ زده  و باران خورده درست در نقطه ای که رهایت کرده اند
    تا ابدیت منتظر پیغامشان بمانی اما نه

    همیشه این طور نیست آدم ها دل دارند ، پا دارند، بند دلشان که پاره شود بند کفش هایشان را محکم می‌کنند و می‌روند

    دوست داشتن فصل دارد

    دوست داشتن زمان دارد

    کدام باغی را دیده ای زمستان که میشود لباسی از شکوفه بپوشد ؟ کدام مسافر ی را دیده ای که چمدان به دست سال ها در ایستگاهی متروکه چشم به ریل ها بدوزد؟

    تو دیر به سراغم آمدی، تو دیر برآورده شدي آرزوی کوچک من، مثل بر آورده شدن آرزو ی کودکی ام در بزرگسالی؛ دوست داشتن تو دیگر به کارم نمی‌آید، دیگر اندازه ام نمی‌شود…گفته بودم نه؟

    دوست داشتن فصل دارد

    دوست داشتن زمان دارد..

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    متن زیر عکس اینستاگرام

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام

    عکس پروفایل و جمله خاص برای پست اینستاگرام (2)

    نفس بكش

    عميق

    آرام

    شادمان

    بگو غم رد شود

    كه قلبت 

    مقبره اندوه نيست

 

برچسب ها: عکس,پروفایل,و,جمله,خاص,برای,پست,اینستاگرام,(2),
[ جمعه 12 مرداد 1397 ] [ 11:58 ] [ کاووسی فر ]
[ ]

اهمیت کنترل کیفیت در سازه های صنعتی و مسکونی

  • [unable to retrieve full-text content]

 

برچسب ها: اهمیت,کنترل,کیفیت,در,سازه,های,صنعتی,و,مسکونی,
[ چهارشنبه 10 مرداد 1397 ] [ 10:59 ] [ کاووسی فر ]
[ ]

غذای شرکتی

کترینگ شرکتی به اشپزخانه های صنعتی گفته می شود که در آن غذا با حجم بالا و تعداد زیاد برای افراد شرکت های طرف معامله، تهیه غذای پرسنل صورت می گیرد. شرکت ها برای تامین غذای مورد نیاز روزانه ی پرسنل خود از طریق تحقیقات بازار و تحقیقات پزشکی و نوع کار و شرکت کارفرما برنامه ی تهیه غذای سازمانی را ایجاد و تصویب کرده و از طرق مختلف با آشپزخانه های اصطلاحا صنعتی که در این حوزه و در دسترسی شرکت کارفرما می باشند، قرار داد می بندند. در اینگونه قرارداد هاابتدا آشپزخانه صنعتی مورد نظر کیفیت غذا ها و لحاظ کردن مسائل بهداشتی را به اثبات رسانده و طبق موارد عرفی و غذاهای قانونی و حلال و معمول در جامعه منوی غذای پرسنلی خود را به شرکت کارفرما ارائه کرده و کارفرما بر اساس اولویت ها، نظرات کارشناسان بهداشت و بررسی استانداردها و سیاستها و سطح کاری خود لیست غذای شرکتی مورد نظر خود را از بین منوی غذای پرسنلی که آشپزخانه ارائه می کند انتخاب می نماید. در این هنگام ممکن است منوی غذای شرکتی که شرکت کارفرما از آشپزخانه ی صنعتی درخواست می کند، به صورت هفتگی تغییر کند که بر اساس این تغییر و درخواست های کارفرما و ظرفیت آشپزخانه منوی غذای هفتگی از طرف آشپزخانه به کارفرما ارائه می شود و کارفرما بر اساس سیاستها و بودجه ی خود منوی شرکتی را مورد بررسی و تحقیق قرار داده و نهایتن تصویب می کند. برای تصویب منوی شرکتی که شرکت کارفرما از آشپزخانه صنعتی درخواست می کند بایستی مسئولین ذیربط در کارفرما و آشپزخانه بر روی مواردی مانند قیمت و قیمت منوی شرکتی که مبنای تسویه حساب بین دو شرکت خواهد بود مذاکره کرده و به یک قیمت مشخص استاندارد برای غذای هفتگی پرسنل منطقی و معقول به نظر یرسد و کیفیت های مورد نیاز را نیز داشته باشد، برسند. این قیمت بین کارفرما و کترینگ شرکتی تصویب شده و مبنای پرداخت ها در قبل غذای تامین شده از سوی کترینگ شرکتی برای شرکت کارفرما قرار می گیرد. در کل تهیه غذای شرکتی کاری بسیار حساس بوده و از لحاظ میزان تاثیر بر مواردی حیاتی در سازمان مانند سلامتی و بهره وری نیروی پرسنلی شرکت بسیار تاثیرگذار و حایز اهمیت می باشد ضمن اینکه در برخی مناطق مانند مناطق ویژه دستورالعمل های بسیار سخت گیرانه ای تصویب گردیده و به مورد اجرا گذارده می شود که در اینگونه موارد هرگونه تخطی کترینگ شرکتی از استاندارد های بهداشتی می تواند تبعات وسیعی را برای آن بهمراه آورد. خاطر نشان می گردد که تهیه غذای پرسنل بسیار مهم بوده و بخشی از حقوق اساسی پرسنل شرکت بعنوان مستخدمین شرکت تامین کننده ی غذا را تشکیل می دهد. لذا برای انتخاب بهترین کترینگ شرکتی مناسب و نتیجتا تهیه غذای پرسنل به صورت مناسب می بایستی با توجه به افزایش حجم آشپزخانه ها در بازار تهیه غذای شرکتی کمال توجه را بکار برد.

 

برچسب ها: غذای,شرکتی,غذای شرکتی ,غذای مامانپز,
[ سه شنبه 2 مرداد 1397 ] [ 8:16 ] [ کاووسی فر ]
[ ]